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제목 능력과 인격을 두루 겸비한 인재를 양성하라
작성자 발**** (ip:)
  • 작성일 2017-12-03 05:44:34
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  • 조회수 105
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우수한 인재를 찾아 등용하고 그들에게 일을 맡기는 것은 윗사람의 중대한 임무이다.

구준이라는 명신이 있었다.
그는 부하인 정위의 재능을 높이 평가하여 당시 재상이었던 이항에게 그를 발탁하도록 요청했다.
이 말을  요즘 시대와 맞게 바꾸면, 사장에게 상무가 직속 부하를 임원으로 뽑아달라고 부탁하는 것과 같다.
그러나 이항은 좀처럼 승낙하지 않았다.
기다리다 지친 구준은 이항을 찾아가 담판을 지었다.
"
제가 여러 차례 정위를 발탁해 주십사 하고 간청 드렸는데 들어주지 않으셨습니다.
그가 마음에 들지 않으십니까?"
"
아니오. 정위는 분명히 재능 있는 사람이지만 인격을 갖추지 못했소."
"
그렇다고 능력 있는 사람을 마냥 같은 지위에 앉혀 놓을 수는 없지 않습니까?"
그러자 이항은 쓴웃음을 지으며 말했다.
"
언젠가 내 말을 떠올리며 후회할 날이 올거요."
머지않아 이항이 재상에서 물러나고 구준이 재상이 되자 정위도 함께 부재상이 되었다.
그런데 그 다음이 문제였다.
구준은 신뢰했던 정위의 계략으로 재상자리에서 물러나고 지방으로 좌천될 위기에 처했다.
그제야 구준은 이항의 탁월한 식견에 감탄했다.

이 일화는 사람을 평가할 때, 능력과 인격 중 어디에 비중을 둬야할지를 생각하게 한다.
이항은 능력만으로 사람을 평가하지 않고 인격을 고려하여 인재를 등용했다.
물론 이는 중요한 자리에 사람을 임명할 때 해당하는 이야기지만 오늘날의 조직사회에서도 적용할 수 있다.
비슷한 사례를 하나 더 살펴보자.

왕안석王安石과 사마광司馬光은 송대를 대표하는 재상이다.
왕안석은 발본적인 행정개혁을 실행했고 사마광은 이 같은 정책을 반대했는데 둘 사이는 경쟁관계였다.
두 사람은 인재를 등용하는데 있어서도 큰 차이를 보였다.
사마광이 왕안석에게 따져 물었다.
"
당신은 어째서 개혁을 실시할 때 소인배를 발탁하여 중요한 자리에 앉힌 거요?"
"
기존 인물들은 소극적이고 의욕이 부족하오.
그래서 능력 위주로 인재를 등용한 것이오.
개혁이 궤도에 오르면 이들을 몰아내고 다시 우수한 인재들을 기용할 생각이오."
"
그건 잘못 생각하는 거요.
군자는 권력에 집착하지 않고 함부로 높은 지위에 오르지 않는 법이오.
그래서 물러날 때 깨끗하게 물러나지만, 소인배는 일단 지위와 권력을 손에 넣으면 절대 놓으려 하지 않소.
빼앗으려 한다면 오히려 크게 반발할 것이오.
그들을 등용하면 분명 후회할 날이 올거요."
여기에서 말하는 소인배는, 능력은 있지만 인품이 떨아지는 사람을 말하며
군자는 능력을 떠나 인품을 갖춘 사람을 말한다.
이처럼 두 사람의 대화에서도 능력과 인격의 우선순위에 대한 논쟁을 볼 수 있는데
두 가지 견해 중에 과연 어느 것이 옳은지 그른지는 쉽게 단정할 수 없다.
큰 업적을 기대한다면 왕안석처럼 능력을 위주로 인재를 등용하고
사마광이 지적했듯이 부정적인 결과가 생길 수 있음을 늘 염두에 두어야 한다.
한편 조직을 안전하게 이끌어 가려면, 사마광의 주장처럼 다소 능력이 떨어지더라도 인격이 훌륭한 사람을 등용하는 편이 좋다.
그러나 이 경우 큰 업적을 기대하기는 어렵다.
조직의 운영을 중심으로 생각하면 능력보다는 인격을 갖춘 사람을 등용하는 것이 현명하다.
능력과 인격을 두루 겸비한 인재가 가장 이상적이다..
그러므로 조직은 능력과 인격을 겸비한 인재를 양성하는 일에 더 많은 노력을 기울여야 한다.

                             
모리야 히로시 지음 <중국 3천년의 인간력> 중에서


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